Di sibeha 15ê Adarê de, kom civînek taybetî li ser rêveberiya pêvajoya performansa hêja, bi zêdetirî 400 aliyên berpirsiyar, rêvebirên beşê, û personelên sereke ku beşdar bûn, li dar xist.
Berî vê konferansê, tîmê pêşdîtinê ya rêveberiya pêvajoyê ji zêdetirî 400 pêşniyarên sêwirana rêveberiya pêvajoyê pêşkêşî 20 pêşnûmeyên sêwiranê yên hêja nirxand û vekoland, û di dawiyê de 4 sêwiranên pêvajoyê ji bo parvekirina vê konferansê hilbijart.
Piştî lêkolînên li ser cîhê, Gu Qingbo destnîşan kir ku piştî civîna seferberiya rêveberiya pêvajoyê di 18-ê Sibatê de, pargîdanî fêrbûna rêbaza rêveberiya pêvajoyê û sêwirana pêvajoyê kir, lê ev tenê qonaxa yekem a rêveberiya pêvajoyê bû.Mebesta vê qonaxê damezrandina konsepta peydakirina kalîteyê ye.Ya yekem, pêvajoyên sereke nas bikin, ya duyemîn, hewcedariyên ji bo jêhatîbûnê diyar bikin, û ya sêyemîn jî, rêbazên têr û pêwîst saz bikin.
Wî daxwaz kir ku piştî derbasbûna qonaxa fêrbûn û populerkirina awayên rêveberiya pêvajoyê, pargîdanî dê balê bikişîne ser pêşvebirina rêveberiya pêvajoya performansa hêja, naskirina pêvajoyên sereke di asta pargîdanî û beşê de li dora mîsyon, vîzyon û stratejî, destnîşankirina hewcedariyên, û sazkirina rêbazan. .Li ser vê bingehê, divê bi berdewamî û zêdekirin, pêkanîn û başkirin bi berdewamî were meşandin.
Ji bo vê mebestê, divê hemî karmend hînbûna xwe ya rêveberiya pêvajoya performansa hêja bi domdarî xurt bikin, baştir rêgezên rêveberiya pêvajoyê bikar bînin da ku plansaz bikin û kar bikin, û pêşvebirina rêveberiya pêvajoya performansa hêja bikin xeta sereke ya hemî xebata ku di sala 2024-an de hatî kirin, û bi bandor pêk bînin.
Dema şandinê: Mar-18-2024
